教育心語》
20160212
《結構性資產》中的文化組元﹐包括了:學校的價值信念﹑人際互動規範﹑思維習慣﹑處事方式﹑英雄故事﹑儀式典禮﹑神話傳說與符號器物等。
是影響學校決策的思維假設﹐是機構應對危機和解難時的深層潛規則。
優質的文化﹐是學校的珍貴資產。。
這等元素不必在歷史悠久的學校裡才見到﹐幾年新校也有。 其內容是在學校生活運作中內化認同積累﹑籂選﹑沉澱和凝結而成﹐不易改變。
有一年﹐畢業禮一切籌備就緒﹐主禮嘉賓卻於23小時前告知因要主持重要會議﹐而只能出席前半場典禮。 我們決定縮短典禮時間以遷就﹐ 即是要刪減典禮內容。
這時的決策就彰顯了學校重視甚麼?哪些項目無論如何都要保留﹑必不可少? 我們有共識:既然學生才是畢業禮的主角﹐學生領受証書當然最重要﹐其他項目都可刪省。
結果保留了最花時間的傳統環節:二百多位相關學生﹐每個人都逐一上台領畢業証書並拍照留念。
又例如:選拔晉升哪位教師影響極為深遠;因為反映了學校看重的是年資人情關係還是變革能力或教學表現?嘗見某校教師討價還價般要求升級加菥才肯接任務﹐有些學校則做好任務才敢希望晉升。
決策前後﹐校園裡必有各種傳聞或流言﹐最後都會成為這間學校的故事﹑成為其文化的組成部份。
學校文化更包括了無文字的規範和思維假設---信念。 例如:差生是否可教並會轉好﹑學生聯課活動和家長教育是否份內事﹑學生的情緒和學習跟教師有何關係…等。 學校多數成員關於這些想法的共識﹐就是學校文化。
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