聘請校長

教育心語 20150522

        參與過不同的辦學團體和校董會聘請校長的工作﹐聘了九個校長｡經歷過十多廿輪跟應徵校長面試的經歷｡

有問：應徵校長有何訣要？有否必殺技？有其麼必不可做的大忌？

答曰：難說｡ 成敗因素複雜﹐沒有萬應靈丹﹐也很視乎校董會與應徵者間的互動｡ 不少情況是：非戰之罪﹐機緣巧合而已｡ 也嘗應允參加遴選後﹐方感到似乎早有既定人選﹐招聘只是程序手續而已｡

撇開內定的不說｡ 我遇到的多數是真心開放地尋覓一個有領導才能的好校長﹐特別是面臨危機的學校｡

危機有多種：有長期教學失效﹐成績不振的｡ 有收生不足﹐殺校在即的｡ 亦有金玉其外﹐成績不宜外傳的所謂名校｡ 更有長期安逸﹐不思進取﹐內部懶散﹐但求和諧﹐不敢/肯改革的學校｡

積習已深或面臨危機﹐要聘個適合的領袖談何容易｡ 有些新校長首要處理的﹐是盡快收到學生救校﹐再調適課程適應學生｡ 要改革校中陋習的﹐如何處理校中惡勢力反彈｡ 想改善教學成效﹐又怕牽動既得利益者的神經｡ 人心散渙﹑士氣低落﹑新校長如何入手？找個校外強人﹑還是在校內找個明白其中微妙關係的老油條？

不知其中玄機的校外應徵者﹐只能按報喜不報憂的網頁資料準備﹐難以對症下葯地提出治校之法｡ 有些校董會抱家醜不宜外揚的心態﹐沒有提供適切資訊予應徵者｡ 這也難聘得合適的校長｡

在學校這類小機構﹐由內部舊人升遷﹐則人情包袱太重﹐慣性大﹑視野窄﹐容易因循｡ 故要聘好校長﹐校董會先要有自知之明和決心｡